華潤「創業」敗走香江

聖誕臨近，是零售業最大重頭戲，因為消費者在這段時間的購物意欲高，零售商紛部署年尾一博，不過，在熱浪席捲過來之前，有公司經已消失。

華潤創業(291)旗下本港零售品牌多多，單是超市都有兩個，除了大家熟悉的華潤萬家，還有個Voi.la！，後者走較高檔路線，實行同百佳和惠康抗衡。在另一條戰線的便利店方面，則有Vango便利店，據資料話都有70間，與7仔和OK競爭，總之有個「V」字做品牌名稱的首個英文字母，贏完再贏，無論在超市和便利店方面，實行與對手鼎足而立。

可惜，該集團另一個品牌VivoPlus，即「采名」不知不覺已在香港消失，原來早於7月底經已全線結業，15間門市悉數關門，數數手指，自2010年10月香港開首間門市計，短短兩年不足便壯士斷臂，場面相當恐怖。

VivoPlus賣藥物和化妝產品業務，業務性質與萬寧及屈臣氏相似，也有可能成為第三隻腳，但市場還有無數街坊藥房，競爭也頗激烈。不過，望望華潤創業於9月底份第三季業績報告，卻隻字未提，究竟是報喜不報憂，還是濕濕碎，不值一提？

有趣的是，該品牌於去年10月開設太子分店後，於今年3月初又開設上水分店，反映採取積極擴展策略，但怎也料不到在短短4個月後便結束？可知道，開設一間門市需投資裝修、存貨和人手等，一下子在短時間內結業，裝修的折舊、存貨撇帳，及遣散費等均無法再按時間攤銷，需即時反映在帳目內，成本非同小可。

禤中怡知道華創過去從百佳拉攏一批猛將加盟，協助打江山，畢竟兩者的薪酬差距近年有拉近之勢，況且百佳部分經理據聞被調往內地打仗，故他們或許樂於轉工留港拓展新戰線。

不過，聽聞華創於年中罕有地委派內地管理高層空降至香港做總指揮，自然是一朝天子一朝臣，況且新官要整頓業務，特別是一些大花筒項目，最快見效的做法當然是省錢，未知這個是否VivoPlus「死因」。

雖然該品牌業務退出香港市場，但負責的高層竟能留下來，調往超市部門做頭頭，而部分VivoPlus分店高級管理人士也未被裁掉，反而能夠在華創超市的分店經理之上多設「高級經理」職位作安撫，認真識做。

連藍籌中資大企業也要敗走香江，可見市場競爭之激烈，試問外資，或中小企業能生存下來的又有幾人。

VivoPlus今日已集中火力拓展內地市場，於9月曾一口氣連開7間位於天津、武漢和南京等地分店，但戰線如此遼闊，究竟怎樣有效管理呢？

聖誕將至，禤中怡祝大家聖誕快樂。

(12月19日刊於《am730》)

講心唔講金

斌仔自稱是普通人，但他發出的光輝卻照遍大地，四肢癱瘓面對的生活困難非我們所能想像，令人敬佩。另一個令人尊敬的定必是劉曉波夫婦和像他們被囚的異見人士，他們四肢健全，思想正常，奈何卻承受如癱瘓般的生活，實在不能忘記。

最近往醫院探望院友，一名中年男士談到自己的病情時，並非將個人健康放在首位，而是擔心家庭和子女的未來，畢竟手停口停，家庭開支如何應付成為即時最大問題，或許無法即時解決，送一點安慰，也是一份祝福。

今年對投行賓架而言，同樣陷收入萎縮困境，始終不是個個都腰纏萬貫的，且看調查機構State Comptroller Thomas DiNapoli預期，今年華爾街人均花紅約10.1萬美元(78萬港元)，較去年減16.5%，而與06年好景時的19.14萬美元(約149萬港元)比較，更大減近50%，見08年金融海嘯以來新低。

同投行賓架朋友談起，他拋下的第一句竟是：「大家講心唔講金」。這也難怪，現在返工過得一天便一天，根本難以預測翌日上班會否收大信封和紙皮箱，像花旗集團也在普天同慶的日子來臨之前話，全球裁員1.1萬人，便知道這種白色恐怖的厲害之處。

朋友話，一般來說，有關花紅分派，高盛在11月底有通知，瑞銀則可望於年底，而年結日在3月底的日資行則要等到明年才揭曉，奈何今年市道差，無謂向上司問花紅，況且若有花紅，管理層也會計數，趁此際裁員又省一筆，而朋友話，他的歐資行賓架朋友也只是按當地勞工法例解僱，與以往的肥雞餐不可同日而語。

唯一好景的，肯定是監管部門，且看大笨象話，單是2009至2011年間，對反洗錢工作的支出大增約9倍；而在2010至今年期間，反洗錢職員人數更大升約10倍。

賓架朋友嘆道，金融海嘯後，應付監管機構已夠煩，故間間行也要讓監管部門膨脹起來，儘管這類部門並非搵錢業務，市況好景時，可獲分派的不會好多，但大市差時也不會有太大影響，故此工作環境相對穩定。未知銀行是否樣樣睇得緊而成驚弓之鳥，朋友話，監管部門的同事慢慢也改變，甚至連心態上也覺得自已相當重要，故此與搵錢部門難免易有過節。

當然，公司收緊水喉也有鬆一鬆的機會。賓架朋友往年都要趁年尾歐美走一趟，拜會各地客戶，但佢話，目前歐洲哀鴻遍野，同事和客戶心情七上八落，甚至連去年負責招呼的同事恐怕亦已離座，而紐約的風暴善後需時，相信公司要待明年再作打算，他也不用5日內跑5個城市。

飯碗始終未算安穩，但開開心心一家人過聖誕，也值得感恩。

(12月12日刊於《am730》)

黎智英轉戰緬甸？

傳媒發掘新聞，怎知近期傳媒本身亦成為新聞主角，且看電訊魔童王維基(Ricky)與亞視盛品儒交手，真的更勝電影橋段。

Ricky當年打IDD戰，迫使政府和香港電訊提早終止國際長途電話專營權，即使迎戰巨無霸香港電訊也不失陣地，甚至趁長途電話退潮之際，又大膽轉型做寬頻，發展為固網商，相信作戰經驗豐富的他懂得打這場免費電視戰，且看早前低調等待，直至近期才出擊，讓梁特首政府又要處理多一個計時炸彈。

繼發展固網業務的公司稱為「香港寬頻」後，昨日又宣布，將城市電訊(1137)名稱改為「香港電視網絡」，終於反映其真正業務範圍，並進一步向港府展示發展電視業務的決心。

有趣的是，魔童的兩間公司均與「香港」兩字不離不棄，其實平平無奇，與對手亞洲電視比較，勝在有親切感，未知日後是否簡稱為「香視」呢？

至於另一間成為焦點的傳媒機構自然是震撼港台兩地的壹傳媒(282)，賣走台灣傳媒業務消息頻仍，自己間公司可以提供大量獨家消息，單是買家股東身份也可追蹤多時。

交易本身也變化多端，連簽約也要安排在澳門進行，同會計界朋友談起，大家都話可能為了稅務安排，但又說不出所以然，究竟有人不想去台灣，定有人無意來香港，索性選擇第三個地點，認真撲朔迷離。

隨後又聽聞壹傳媒主席黎智英已經飛往另一個國度——緬甸，禤中怡也不知葫蘆裡賣甚麼藥，畢竟該國同樣出現翻天覆地的變化，且看昂山素姬成功重登政治舞台，且出外訪問，而西方國家好像見到新盟友般，又解除制裁，那些號稱民主的國家首腦也急不及待來訪，完全是難以想像的進步，此時此刻走訪當地，確令人摸不著頭腦，有說他去看看當地樓市，可能參與投資物業等等。

另一個更有趣的可能性，竟然話他轉戰當地傳媒業！所謂空穴來風，原來當地取消對媒體的審查制度。不過，在當地做記者的，應該不易相信會有徹底的言論自由，白色恐怖始終難以一掃而空。

不過，黎智英喜歡挑戰新事物，況且若賣台灣傳媒業務後套現一大筆，又有彈藥打仗，只是戰場轉往另一處而已。

早前又有人話他或意興闌珊，下一步可能連香港的傳媒業務也賣盤，畢竟有一定年紀，總之消息滿天飛。

不過，該集團剛簽的2.1億元銀團貸款規定，黎智英需繼續在未來3年持壹傳媒最少51%股權，意味有興趣的投資者要有足夠彈藥，解決這個貸款承諾。

(12月5日刊於《am730》)