廠佬四面楚歌

內地的《勞動合同法》認真惡搞，禤中怡曾談到做廠朋友的苦況兼應變措施後，立刻有網友留言如下：「我公司是在國內開設紡織染廠，由於舉辦北京奧運，要做好環保工作，大部分化工廠要減低產量或停產，引致所有原材料供應不足，價格上漲，在內地經營成本有增無減，再加上《勞動合同法》出台，使我們中小企雪上加霜，現在又要面對金融海嘯，我廠在年頭已和員工簽訂勞動合同，在出年年頭約滿，現在未清晰如何續約，看到你那篇「廠佬簽短約求生」，很想知道更多求生方法，希望有經驗廠商可以有更多資料提供，謝謝！」

禤中怡見到這個場面，自然不懂如何教路，今次便一口氣找兩個做廠朋友問清楚秘訣。第一個做塑膠產品的朋友教路，要簽5個半月短期僱傭合約的話，亦要注意交接期和所涉人數，建議如工廠員工人數有1,000人，可考慮分3批，在不同時間簽約，減低萬一員工不續約或裁員時所產生的影響。

除此以外，朋友話要節省員工薪酬成本，另一個應變措施就是趁淡季取消加班，維持每周5日開工，每日8小時，慳回加班費，原因是，內地員工倘見到隔壁的工廠有加班，想搵多少少而自己跳槽的話，僱主可省卻多付一個月薪酬。

另一位經營電腦配件的廠商朋友則坦言，自己間廠員工少，只有約100人，根本難以用簽短約的招數，故採取在膳食和宿舍設施方面著手，希望能夠拉上補下。他又話，已經停止開發新產品，避免開支大增，因為要做一套新模具的花費不少，故會將舊產品略為優化，如改變顏色等。

對於加班問題，他嘆道，本身已經出現訂單不足情況，自然毋須加班，但員工來自不同地區的凝聚力很強，如果跳槽的話，分分鐘整隊四川幫離隊，或者一批廣西員工齊齊辭職，所以要維持產品質素，建議要積極保留主管級員工，減少這個階層的流失。

禤中怡聽完他們的建議，實在感到守業這種艱難的工作，絕不容易應付，單是要維持基本收支平衡狀況，就已經是一套社會學問，更遑論開疆闢地，建立一番事業。

最叫人悲哀的是，竟然是兩位做廠的朋友都建議，是否應考慮結束業務。做塑膠的朋友話，紡織染廠面對內地收緊環保政策，若果本身規模較細，日後恐怕要動用大筆資金添置設備以符合規定，且原料價格未來續波動恐難免，實在需要有軍師幫手，議定對策。

經營電腦配件的廠商朋友更話，其實自己都已經考慮，是否退下來，畢竟內地民營企業只有鬥平一招，根本難以迎敵，至於借錢融資又有困難。不過，若果真的放棄生產業務，自己再次轉型的話，又可以怎樣重頭發展呢？莫非去街邊賣小食？

(12月2日刊於《am730》)