斬首式挖角玩謝花旗

大家看國際新聞，相信會看到斬首式戰略，即是俗語所謂的擒賊先擒王。在戰爭上，怎樣運用斬首式戰略，可以去請教美軍，皆因連秘密得很的地牢內也能找到薩達姆，精彩過做戲。

不過，在中環出沒的金融圈內人，若果能夠親身領略到斬首式挖角的話，相信定必感到相當驚訝兼不知所措。話說德意志銀行計劃在亞太區大展拳腳，頻頻向花旗銀行中人大送秋波。至於花旗銀行整個ibank(Investment banking，投資銀行)部門的頂頭老闆亦被德意志銀行挖走。最近拉維·拉殊(RaviRaju)便出任德意志銀行亞太區私人投資管理業務主管，而他之前效力花旗集團全球理財部，擔任董事總經理和亞太及中東地區投資主管，負責投資策略及業務策略等，在花旗工作長達16年。這變動的結局就是令老東家陷入不明朗境況，很多投資銀行或私人銀行部門的中高層主管，在頂頭老闆號召下，亦跟隨走人，另謀發展。

最大問題是，不少花旗銀行員工並非用花旗銀行寶號聘請回來的，與傳統聘請方式有點不同，即使高到乜乜副總裁的級數，都是以職業介紹所或獵頭公司名義聘請，由這些公司「委派」進入花旗來工作。禤中怡曾幾何時透過職業介紹所做兼職，連工作的公司名稱也記不起，只知最後是職業介紹所出糧，當然級數不能相提並論。

美資銀行當初想到利用這種聘用方式，主要是從公司經營角度出發，因為公司架構變動時，可以方便裁員炒人，做神不知，鬼不覺，但估不到今日勞方要即時走人，亦易過借火。其實，在金融界工作，大家都知道那份月薪實在濕濕碎，賓架的主要賺錢來源當然是花紅同佣金收入，拿取一至三個月糧作分手費話咁易。結果現在搞到日日中午都有farewell午餐，皆因面對如此兵慌馬亂的局面，你走我也走。

公司怎樣處理這種悲壯場面呢？惟有從倫敦、東京同新加坡緊急調人來香港坐鎮協助處理業務，至於那些地區的人手又是否足夠就真的不得而知，只知今次花旗銀行真是被德意志銀行的挖角大計弄得一頭煙。

不過，故事還有下文，現時花旗銀行一眾高層要安撫那些比較低級員工的情緒，隨時可能要向佢哋大加人工，點解？因較低級員工掌握公司電腦同交易系統運作，面對如此形勢，如果連這群基層員工也離開公司，其他部門運作如何是好，例如證券業務的買賣盤房怎樣運作下去呢？莫非由那些由海外調來香港救急的高層大佬，親身走上前線，兼做接電話、輸入電腦資料、用Bloomberg查股價等工作嗎？他們無做這些濕碎功夫起碼有十幾年，若果做盤做錯晒，仲唔俾班尊貴客戶投訴嗎？

花旗的故事教訓大家，採用太容易裁員的員工合約，當大市一好，對手來個斬首式挖角就成間公司運作亂到失控。所謂商場如戰場，中環更加是金融殺戮戰場，這次花園道斬首記，大家可以見到是多麼的慘烈。

TCI新目標
領匯(823)受盡商戶批評，不肯續租商場鋪位，其實領匯管理層背後亦有很大壓力，就是來自股東，正正由於變成上市公司，不像以往般將商場視為社區設施配套，可以得過且過，今日自然要為投資者賣力，當中最積極的非那個著名對沖基金，英國兒童基金TCI(The Children’s Investment Fund)莫屬，但近來領匯管理層或可鬆一口氣，因TCI已將目標轉移至海外的投資。
進軍日本的TCI，已於周一向當地最大電力分銷商Electric Power Development Co.(稱作 J-Power)提出要求，希望將現時末期派息金額大幅提高2.3倍，由每股30日圓大增至100日圓，確實是獅子開大口，外電更形容是首間基金尋求影響上市公司的決定。

雖然TCI貴為大股東，J-Power的管理層無理由不考慮對方的意見，更話會研究喎！但只要看看TCI最近才增持J-Power股權後，亦只不過有9.9%股權，便成為單一最大股東，就知道以小控大的道理，加上外資持股比重達50%，同聲同氣自然更有威力。

以股權計，估計TCI手持約1,640萬股J-Power股份，若果如願以償，便可收股息達16.4億日圓(約1.1億港元)，更可望財息兼收，即享受股價升值(J-Power股價曾於周一見歷史新高)和現金回報(股息收入也)。TCI較早前將火頭燒向荷蘭金融集團ABN Amro埋手，儘管只持1%股權，但疾呼估值嚴重偏低，建議將公司「拆骨」或購併業務，簡直是另一個股壇壞孩子。

其實，TCI投資不少香港上市公司，如上周便增持保華集團(498)至7.96%股權，於1月中披露仍持有浙江滬杭甬(576)約4.14%股權等，而今日公布業績的華人置業(127)亦有約7.86%股權，且看大劉會否亦增加派息以滿足TCI。

(3月14日刊於《am730》)