瑞銀花紅隨時凍過水

近期熱門話題自是免費報紙大戰，上周五分別有兩批朋友主動談論《am730》老闆施永青指，周五無法出版超過64頁的文章，可見其受關注程度。禤中怡也認為，若果一種商品能夠與消費者或用家分享自己的資訊，就像朋友互相了解般，能夠建立關係，甚至一份感情，有助業務發展，就像安排小朋友參觀連鎖快餐店的廚房，下次光顧時也加添親切感。

但對瑞銀(UBS)員工來說，可能對公司的歸屬感大打折扣，因那份花紅將隨交易員違規交易，累集團虧損約179億元而隨時凍過水，望望其投資銀行業務有逾1.7萬名員工，單是上半年支付給他們的開支便達33.9億瑞郎(約298億港元)，即人均175萬港元，若花紅泡湯，即使可省回一大筆以填補巨額虧損，員工的鬥心恐也大受影響。

禤中怡自然向在這間瑞士金融巨頭打工的賓架朋友問候，他第一句就是：「仲有花紅！？」並坦言當初公司計劃未來兩年炒人，期望省回20億瑞郎(約175億港元)，推測是讓留下來的精英日後可收取更高花紅，避免被撬走，可惜今年慳回來的也不夠填損失，恐怕裁員人數只會有增無減。

正在內地公幹的賓架朋友話，客戶自然知道公司蝕大本，更會惹來信心問題，故公司早已為他們安排預設答案，只需熟讀「劇本」交足戲，便可輕鬆應付。但他始終有憂慮，因為目前情況與08年相似，回憶當年9月初仍在美資大行上班，頂頭上司還著他放心工作，怎知3個月後的12月，竟然隨那位上司齊齊起身。萬一3個月後市況再差，他豈不是要………

對於瑞銀直到蝕大錢才發現，賓架朋友認為，市況突急跌，才令紙終包不住火也。那位違規交易員在過去3個月炒賣標普500指數、德國DAX指數及Eurostoxx指數期指，但市場流傳瑞郎突與歐元掛鈎，才是導致無法冚下去而爆煲的主因。

有趣的是，那個倉原本是作為業務對沖的部分組合，但被交易員的虛構和提早結算等行為隱瞞，代表原本用作減輕交易損失的操作，竟變成輸更多錢的源頭，認真諷刺。

翻查過去15年來，因違規交易而累歐洲的銀行出事主要場地，同樣是炒期指，兼且確也是市況急變，才令問題無彎轉。莫非歷史並非教訓，而真的是重演？法國第二大銀行法興銀行交易員Jerome Kerviel在07至08年間炒賣期指，累法興蝕49億歐元(約522億港元)。即使1995年2月英國霸菱銀行事件，那位新加坡霸菱期貨公司總裁兼首席交易員利森同樣炒高達4萬張日經指數期貨合約及日本長期公債與歐洲日圓期貨合約，但日本大地震，大市大挫，令公司虧損嚴重，甚至要將公司控制權易手告終。

3次炒期指輸大錢事件，可見愈賭愈深的結果有多悲壯，更重要的是，若單邊看市，無疑送羊入虎口，且看近期股市大上大落便知，故大家入場時要控制注碼外，更要控制投資情緒，否則為堅持己見而毀掉一生，實在不可取。

(9月21日刊於《am730》)