華潤「創業」敗走香江

聖誕臨近，是零售業最大重頭戲，因為消費者在這段時間的購物意欲高，零售商紛部署年尾一博，不過，在熱浪席捲過來之前，有公司經已消失。

華潤創業(291)旗下本港零售品牌多多，單是超市都有兩個，除了大家熟悉的華潤萬家，還有個Voi.la！，後者走較高檔路線，實行同百佳和惠康抗衡。在另一條戰線的便利店方面，則有Vango便利店，據資料話都有70間，與7仔和OK競爭，總之有個「V」字做品牌名稱的首個英文字母，贏完再贏，無論在超市和便利店方面，實行與對手鼎足而立。

可惜，該集團另一個品牌VivoPlus，即「采名」不知不覺已在香港消失，原來早於7月底經已全線結業，15間門市悉數關門，數數手指，自2010年10月香港開首間門市計，短短兩年不足便壯士斷臂，場面相當恐怖。

VivoPlus賣藥物和化妝產品業務，業務性質與萬寧及屈臣氏相似，也有可能成為第三隻腳，但市場還有無數街坊藥房，競爭也頗激烈。不過，望望華潤創業於9月底份第三季業績報告，卻隻字未提，究竟是報喜不報憂，還是濕濕碎，不值一提？

有趣的是，該品牌於去年10月開設太子分店後，於今年3月初又開設上水分店，反映採取積極擴展策略，但怎也料不到在短短4個月後便結束？可知道，開設一間門市需投資裝修、存貨和人手等，一下子在短時間內結業，裝修的折舊、存貨撇帳，及遣散費等均無法再按時間攤銷，需即時反映在帳目內，成本非同小可。

禤中怡知道華創過去從百佳拉攏一批猛將加盟，協助打江山，畢竟兩者的薪酬差距近年有拉近之勢，況且百佳部分經理據聞被調往內地打仗，故他們或許樂於轉工留港拓展新戰線。

不過，聽聞華創於年中罕有地委派內地管理高層空降至香港做總指揮，自然是一朝天子一朝臣，況且新官要整頓業務，特別是一些大花筒項目，最快見效的做法當然是省錢，未知這個是否VivoPlus「死因」。

雖然該品牌業務退出香港市場，但負責的高層竟能留下來，調往超市部門做頭頭，而部分VivoPlus分店高級管理人士也未被裁掉，反而能夠在華創超市的分店經理之上多設「高級經理」職位作安撫，認真識做。

連藍籌中資大企業也要敗走香江，可見市場競爭之激烈，試問外資，或中小企業能生存下來的又有幾人。

VivoPlus今日已集中火力拓展內地市場，於9月曾一口氣連開7間位於天津、武漢和南京等地分店，但戰線如此遼闊，究竟怎樣有效管理呢？

聖誕將至，禤中怡祝大家聖誕快樂。

(12月19日刊於《am730》)